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Harvard GSD anuncia la salida de 2025 Loeb Fellows y John Peterson

Beca Loeb de la Escuela de Graduados en Diseño de Harvard (Escuela de Graduados de Diseño de HarvardDesde su fundación por John L. Loeb a finales de la década de 1960, ha acogido a cientos de profesionales a mitad de carrera en disciplinas relacionadas con el entorno construido.Además de anunciar los diez primeros en 2025 investigadorHarvard GSD también afirmó que 2024 es Juan PetersonDirector de la Loeb Fellowship, cargo que ocupa desde 2015.

Los becarios Loeb 2025 son:

Mariana Allegri
Fundador y Director Ejecutivo de Sistema Urbano
Lima, Perú

Pierre Emmanuel Bécherand
Jefe de Diseño, Cultura y Urbanismo, Grand Paris Express
París, Francia

Leanne Brady
activista y cineasta de sistemas de salud
Ciudad del Cabo, Sudáfrica

Shana Griffin
Activista feminista, socióloga, abolicionista, artista y geógrafa.
Fundador de PUNCTUATE y cofundador de la Iniciativa de Sostenibilidad Comunitaria Jane Place
nueva Orleans

Nikishka Iyengar
Emprendedor social, organizador y autor
CEO del gremio
Atlanta

tokiah jordania
planificador urbano
Nueva York

Aunque Osinovo
Arquitectos, diseñadores y comisarios
Fundador y director de Oshinowo Studio
Lagos, Nigeria

Sahar Kawasmi
Arquitecto, restaurador, organizador cultural y coleccionista
Cofundador de Sakiya – Artes y Ciencias |
Ramala, Palestina

Matt Smith
Cofundador y director, Building Common Ground
Santa Fe, Nuevo México

tongdewei
artista de práctica social
Lagos/Detroit, Nigeria

Este otoño, los becarios completarán una residencia de diez meses en la Escuela de Graduados en Diseño de Harvard y se unirán a la comunidad académica de la escuela. La beca no requiere entregables o resultados específicos; en cambio, los dos semestres brindan a los becarios tiempo para reflexionar sobre sus carreras y considerar cómo ampliar el impacto de su trabajo.

En 2025, la beca Loeb continuará en el Harvard Art Lab con el apoyo de Shana M. Griffin, becaria de Loeb/Art Lab 2025. Griffin tendrá acceso a recursos de estudio y laboratorio de arte mientras esté bajo la beca.

“Cada año, los Loeb Fellows aportan una amplitud y diversidad de experiencia incomparables a GSD. Nos inspiran con sus logros, enriquecen la conversación en nuestra escuela y nos desafían a pensar críticamente sobre cómo los diseñadores pueden crear un mundo más justo”, dijo Sarah M. Whiting, decano de la Escuela de Graduados en Diseño de Harvard y profesor de arquitectura.

Entre los alumnos notables de arquitectura y diseño se incluyen Joseph Zeal-Henry (2024), Andrew Freear (2018), Mark Lamster (2017), Alexandra Lange (2014), Cathleen McGuigan (1993), James Carpenter (1990), Phil Freelon (1990). Cynthia Davidson (1989), Charles Birnbaum (1998), Ann Behar (1988), Margaret McCurry (1987) y Kenneth Frampton (1973), etc.La red también incluye uno Colaborador y crítico de arquitectura de Investigador de Filadelfia sin azafrán (2012) y más recientemente espacio al aire libre Presentadora Pamela Conrad (2023).

Diez años de intercambio

Juan PetersonPeterson, curador de Loeb Fellowships, asumió el cargo en julio de 2015 y dejará su cargo en diciembre. Organización con fines de lucro. Peterson se convirtió en Loeb Fellow en 2006.

En esta entrevista exclusiva, uno habló con Peterson sobre la erudición, el estado actual del discurso arquitectónico y sus próximos pasos.

Juan Peterson
John Peterson dimite como director de Loeb Fellowship. (Proporcionado por Harvard GSD)

uno: Dirigió su propio estudio de arquitectura, fundó una organización sin fines de lucro y completó su propia beca Loeb en 2006.

John Peterson (JP): Hay muchos roles diferentes que intervienen en la construcción de un estudio de arquitectura y una organización sin fines de lucro. Tengo que ser capaz de establecer una visión y llevar a otros a hacer realidad esa visión, asumir riesgos y gestionar resultados, y comprender los mecanismos de gestión de un negocio, gestión de empleados, obtención de capital, gestión de clientes, etc. , prácticamente sin riesgos y el desafío de completar tareas. trabajo e influencia.

uno: ¿Cómo ha cambiado la Loeb Fellowship bajo su liderazgo? ¿Qué cambios, si los hubo, se han producido en las prioridades o el alcance?

JP: Mi predecesor, Jim Stockard, me dio un plan ganador. Ciertamente no es mi trabajo arreglar lo que está roto. Creo profundamente en la misión de esta beca y las oportunidades que brinda. Entonces la pregunta siempre es: ¿Cómo lo mejoramos y cómo aumentamos su relevancia?

Junto con el personal, dediqué mucho tiempo a mejorar el componente de becarios para reflejar mejor las necesidades de los becarios en un mundo cambiante. Por ejemplo, estamos modernizando la forma en que los investigadores se presentan al mundo a través de formatos de vídeo más accesibles. Ponemos un mayor énfasis en el valor de los equipos y en cómo los compañeros interactúan entre sí. Hemos mejorado sus interacciones con estudiantes y profesores de GSD. Invertimos en un mayor alcance global y ahora la hermandad tiene una mayor huella internacional.

Vale la pena señalar que soy el primer diseñador en ocupar este puesto. Por lo tanto, trato de romper con la suposición de que existe una división entre cuestiones sociales y cuestiones culturales como la estética en el campo del diseño.

Quizás lo más importante es que la comprensión y el compromiso de la beca con el valor de la diversidad y la inclusión ha aumentado con el tiempo. Los académicos que seleccionamos definen y expresan nuestros valores y el impacto que esperamos tener.

uno: ¿Cómo promueve la Beca Loeb la diversidad?

JP: Ciertamente existe la expectativa de que la beca tenga una representación diversa según raza, etnia, género, orientación sexual, geografía y origen socioeconómico. Pero mi interpretación de tu pregunta también tiene que ver con la diversidad de disciplinas. En muchos sentidos, éste es el valor especial de la Loeb Fellowship. A quién definimos como las personas que influyen en la configuración del entorno natural y construido es lo más interesante y desafiante que hacemos. Por supuesto, tenemos representantes de las disciplinas del diseño de entornos construidos, pero también tenemos investigadores con experiencia en derecho, periodismo, bellas artes, política, salud pública y desarrollo inmobiliario. Incluso tuvimos un propietario de un negocio minorista hace unos años. Llevar estas voces a la Escuela de Graduados en Diseño de Harvard y alrededor de la mesa es el servicio más valioso que brindamos durante nuestra residencia estudiantil.

uno: ¿Qué mecanismos de retroalimentación te permitirán saber si la beca es exitosa? ¿Tiene alguna anécdota que le gustaría compartir sobre cómo la beca cambió la trayectoria de sus pares?

JP: Buscamos crecimiento intelectual, claridad de propósito y empoderamiento. Esto significa algo diferente para cada investigador y el éxito se manifiesta en una amplia gama de mecanismos y resultados. Muchas veces, el éxito es evidente inmediatamente durante el año de su beca, pero los resultados positivos de la experiencia de residencia de un becario a menudo se hacen evidentes uno, dos o incluso cinco años después.

Los minoristas que mencioné anteriormente, Eric Williams (2018), me dijo al comienzo de su beca que vino aquí para obtener una comprensión más profunda del trabajo que había estado haciendo durante las últimas dos décadas. Es un aprendiz y un conector voraz, y sus experiencias le han brindado conocimientos y un lenguaje que va más allá de las simples operaciones comerciales minoristas. Regresó a trabajar en el lado sur de Chicago y pronto asesoró a los departamentos de salud locales sobre el uso del desarrollo de pequeñas empresas para mejorar los resultados de salud.

Jim Gray (1997) dirigía la gran empresa constructora de su familia cuando era académico en los años 1980. Me dijo que mientras estuvo aquí, tuvo dos revelaciones poderosas. Será abiertamente gay y espera dedicar su carrera al servicio público. Después de que terminó su beca, regresó a su ciudad natal de Lexington, Kentucky, donde se convirtió en el primer alcalde abiertamente gay en la historia del estado. Estoy tan familiarizado con historias transformadoras como ésta que están empezando a convertirse en algo común.

uno: ¿Qué opinas del estado actual del debate público sobre el entorno construido y natural? ¿Qué te inquieta o te inspira?

En 1990, cuando me gradué en la escuela de arquitectura, había poco interés en la arquitectura como acto político y social. Afortunadamente, esto está cambiando rápidamente. Los estudiantes y jóvenes profesionales tienen grandes expectativas de que su trabajo produzca resultados sociopolíticos. No obstante, la industria del diseño dominante todavía lucha por abrazar la autoría colectiva y comprender claramente las consecuencias sociales de su trabajo. Seguimos viendo a este diseñador como un visionario heroico y único que superó las dificultades del mundo para convertir su visión única y creativa en realidad. Después de décadas de pensar, he llegado a dos hipótesis y una afirmación: el diseño del entorno construido tiene un impacto significativo en la calidad de nuestras vidas, nuestras comunidades y nuestro planeta. Los arquitectos y diseñadores saben muy poco sobre las consecuencias sociales de nuestro trabajo, y mucho menos cómo utilizarlo para lograr resultados sociales.Creo que estas son hipótesis fáciles de respaldar, unidas a la afirmación de que debería.

uno: ¿Cómo deberían los diseñadores entender su trabajo dentro de los mecanismos más amplios que producen, mantienen y destruyen el entorno natural y construido? Según su experiencia, ¿cómo entiende la arquitectura y el diseño dentro de un contexto cultural, económico y político más amplio?

JP: Por un lado, creo que la industria del diseño está demasiado separada de las personas y redes que lideran la implementación de estos mecanismos más amplios. Y, en el peor de los casos, somos proveedores de servicios ignorantes de un sistema cuyos resultados a menudo ignoramos y nos son indiferentes. Hemos construido una cultura profesional que valora el diálogo cercano con nosotros mismos y nuestros clientes privilegiados. Si bien esto mejora el estatus de la industria como un bien cultural de alto nivel, también tiene un costo para nosotros debido a nuestra incapacidad para influir en cuestiones críticas pero confusas como la justicia climática y los resultados sociales. Como resultado, las grandes instituciones internacionales con misiones recurren a los arquitectos para que diseñen sus sedes, pero no para que les ayuden a comprender cómo utilizar el entorno construido como herramienta para avanzar en su misión.

uno: ¿Que vas a hacer despues?

JP: Sinceramente no lo sé. Hay varias direcciones que me interesan. Este será el cuarto capítulo de mi carrera. He construido y dirigido una empresa constructora, una organización sin fines de lucro y ahora estoy completando mi tercer capítulo como educador y administrador universitario. He pasado de un entorno pobre en recursos con alto riesgo y alta recompensa a un entorno rico en recursos con riesgo relativamente bajo y un enfoque en mejoras incrementales. A continuación, quiero un entorno con abundantes recursos y alto riesgo y recompensa. Al menos a mí ahora me suena bien.

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